2026년 북중미 월드컵이 개최되면서 한국 대표팀의 남은 예선 경기가 국내 기업들의 근무 체계에 새로운 도전을 던져주고 있다.

As the 2026 FIFA World Cup in North America gets underway, the remaining preliminary matches of the Korean national team are presenting a new challenge to domestic corporations' work systems.

특히 19일과 25일에 예정된 경기들이 오전 10시라는 핵심 근무 시간대에 시작되기 때문에, 많은 기업들이 직원들의 업무 집중도와 경기 관람 욕구 사이에서 실질적인 딜레마에 빠져 있다.

In particular, because the matches scheduled for the 19th and 25th begin at 10 a.m.—a critical working hour—many companies find themselves in a genuine dilemma between maintaining employees' work focus and accommodating their desire to watch the games.

삼성전자는 이 문제에 대해 실용주의적 접근 방식을 취하고 있으며, 사내 정례 업무에 지장이 생기지 않는 범위 내에서 직원들이 자연스럽게 경기를 접할 수 있도록 유연성을 발휘하기로 결정했다.

Samsung Electronics is taking a pragmatic approach to this issue, deciding to demonstrate flexibility by allowing employees to naturally access the games within limits that do not disrupt regular in-house operations.

반면 LG그룹은 더욱 적극적인 전략을 펼치고 있으며, 월드컵을 단순한 스포츠 이벤트가 아닌 조직 내 사기 진작과 직원 간 소통을 강화하는 기회로 활용하려는 의도를 드러내고 있다.

In contrast, LG Group is pursuing a more proactive strategy, revealing an intention to leverage the World Cup not merely as a sporting event but as an opportunity to boost organizational morale and strengthen communication among employees.

특히 LG유플러스는 용산 본사의 로비 공간에 대형 모니터를 설치하고 응원 도구와 간식거리까지 준비함으로써, 직원들이 편하게 경기를 응원할 수 있는 환경을 조성했다.

In particular, LG U+ has created an environment where employees can comfortably cheer for the matches by installing large monitors in the lobby of their Yongsan headquarters and preparing cheering tools and snacks.

SK그룹의 경우 이미 도입된 유연한 근무 제도 덕분에 별도의 가이드라인을 마련할 필요 없이, 직원들의 자율적인 판단에 맡기는 '조용한 자율성' 원칙을 유지하고 있다.

SK Group, thanks to its already-implemented flexible work system, maintains a principle of "quiet autonomy" by entrusting employees' autonomous judgment without needing to establish separate guidelines.

이러한 다양한 대응 방식들은 각 기업의 조직 문화와 인사 철학이 얼마나 다르게 반영되는지를 보여주는 사례이며, 동시에 국내 기업들이 직원 복지와 생산성 사이의 균형을 어떻게 추구하고 있는지를 시사하고 있다.

These diverse response strategies exemplify how differently each company's organizational culture and human resources philosophy are reflected, while simultaneously suggesting how domestic corporations are pursuing balance between employee welfare and productivity.